疫情爆發已過去五年多，但雇主們推動員工回到辦公室的努力在許多情況下仍未奏效。安省政府近期宣布，要求省府雇員每周五天到辦公室上班，但這一規定要到 2026 年才會正式實施。省長福特也希望各市政府效仿。與此同時，加拿大主要銀行——包括道明銀行、豐業銀行、蒙特利爾銀行和加拿大皇家銀行——也將在今年九月起要求員工每周至少通勤四天。
然而，員工的反對並不令人意外。重返辦公室意味著更多的通勤時間和交通、午餐等額外開支，實際上相當於“變相降薪”。在疫情封鎖期間，遠程辦公曾幫助家庭節省了大量成本，盡管負擔分布不均，但很多人依然願意接受。
招聘公司任仕達（Randstad Canada）的數據印證了這一趨勢。其調查顯示，全球 55% 的受訪者不會接受缺乏靈活性的工作，37% 的人甚至因缺乏靈活性辭職。Randstad 加拿大主管南希·多諾弗裏奧強調，“靈活性是關鍵”，而在高需求崗位上，強製性重返辦公室政策會讓企業的人才庫縮小。
來自商業地產及混合辦公領域的聲音也質疑新規定的可行性。CBRE 前高管、現任 Kadence 策略師戴維·凱恩斯表示，從 2023 年起，遠程辦公比例基本保持穩定，即使新規出台，也隻會在數據上增加幾個百分點。他指出，通勤的時間與金錢成本相當於每天近百加元，這讓員工更傾向於混合辦公。
房地產租賃市場也受到一定影響。Cresa 租戶代理公司負責人傑米·格羅斯曼指出，雖然部分行業如金融業傾向於重返辦公室，但整體辦公需求難以恢複到疫情前的水平。“我們永遠不會回到疫情前的狀態，”他說。
與此同時，法律層面上，部分員工可能有機會挑戰強製複工。Samfiru Tumarki LLP 就業律師喬恩·平庫斯表示，如果雇傭合同未明確規定工作地點，強製要求到辦公室可能構成“建設性解雇”，並引發賠償談判。不過在銀行等寡頭壟斷行業，員工流動空間有限，抗爭力量較弱。
綜合來看，雇主與員工的博弈核心已不再是生產力，而是誰來承擔返崗的隱性成本。隨著年輕一代管理者成長為領導層，靈活辦公或將成為長期趨勢。正如凱恩斯所言：“靈活性已經是薪酬的一部分，沒有回頭路了。”
文章來源：https://financialpost.com/fp-work/why-returning-office-pay-cut-many-people?itm_source=top-trending
