疫情爆发已过去五年多，但雇主们推动员工回到办公室的努力在许多情况下仍未奏效。安省政府近期宣布，要求省府雇员每周五天到办公室上班，但这一规定要到 2026 年才会正式实施。省长福特也希望各市政府效仿。与此同时，加拿大主要银行——包括道明银行、丰业银行、蒙特利尔银行和加拿大皇家银行——也将在今年九月起要求员工每周至少通勤四天。
然而，员工的反对并不令人意外。重返办公室意味着更多的通勤时间和交通、午餐等额外开支，实际上相当于“变相降薪”。在疫情封锁期间，远程办公曾帮助家庭节省了大量成本，尽管负担分布不均，但很多人依然愿意接受。
招聘公司任仕达（Randstad Canada）的数据印证了这一趋势。其调查显示，全球 55% 的受访者不会接受缺乏灵活性的工作，37% 的人甚至因缺乏灵活性辞职。Randstad 加拿大主管南希·多诺弗里奥强调，“灵活性是关键”，而在高需求岗位上，强制性重返办公室政策会让企业的人才库缩小。
来自商业地产及混合办公领域的声音也质疑新规定的可行性。CBRE 前高管、现任 Kadence 策略师戴维·凯恩斯表示，从 2023 年起，远程办公比例基本保持稳定，即使新规出台，也只会在数据上增加几个百分点。他指出，通勤的时间与金钱成本相当于每天近百加元，这让员工更倾向于混合办公。
房地产租赁市场也受到一定影响。Cresa 租户代理公司负责人杰米·格罗斯曼指出，虽然部分行业如金融业倾向于重返办公室，但整体办公需求难以恢复到疫情前的水平。“我们永远不会回到疫情前的状态，”他说。
与此同时，法律层面上，部分员工可能有机会挑战强制复工。Samfiru Tumarki LLP 就业律师乔恩·平库斯表示，如果雇佣合同未明确规定工作地点，强制要求到办公室可能构成“建设性解雇”，并引发赔偿谈判。不过在银行等寡头垄断行业，员工流动空间有限，抗争力量较弱。
综合来看，雇主与员工的博弈核心已不再是生产力，而是谁来承担返岗的隐性成本。随着年轻一代管理者成长为领导层，灵活办公或将成为长期趋势。正如凯恩斯所言：“灵活性已经是薪酬的一部分，没有回头路了。”
文章来源：https://financialpost.com/fp-work/why-returning-office-pay-cut-many-people?itm_source=top-trending
