低稅率就是選票？Olivia Chow 2026 預算案是打連任算盤嗎？
在距離多倫多市選僅剩不到一年的時間點上，Olivia Chow 拋出的 2026 年預算案，早已不隻是一次常規的財政安排，而是一場高度“選舉導向”的政治操作。這份以 2.2% 物業稅增幅為最大亮點的預算，正在悄然重塑她在選民心中的形象，也直接關係到她能否順利爭取第二個任期。
從“加稅市長”到“克製管理者”的角色轉變
在 2024 年和 2025 年，Chow 分別推動了 9.5% 和 6.9% 的物業稅上調，這在當時被視為“痛苦但必要”的財政修複方案，也讓她迅速被貼上了“高稅收市長”的標簽。進入 2026 年，她顯然意識到，若繼續維持高稅率路線，將在選舉年付出沉重政治代價。
因此，這次預算刻意壓低稅率，與通脹水平保持一致，同時在公開表述中不斷強調“讓生活更負擔得起”“為家庭減壓”，試圖向中間選民和搖擺業主傳遞一個清晰信號——她並非隻會加稅，也能在關鍵時刻選擇克製。
低稅率並非免費午餐，而是用“穩住現狀”換支持
從預算結構看，這並不是一份大規模擴張型的施政藍圖，而是一份明顯以“穩”為主的方案。整體支出幾乎凍結，新增項目有限，很多政策隻是延續前兩年的成果。通過動用部分儲備金、延後資本支出以及維持招聘凍結，市府換來了短期內的稅率平穩。
這類操作在財政上並不新鮮，但放在選舉年，就顯得意味深長。它本質上是一種政治取舍：犧牲未來的靈活空間，換取當下選民的心理安全感。對普通業主來說，稅賬沒有明顯上漲，直觀感受良好，而預算背後的結構性壓力，則很難在短期內形成選票反噬。
這份預算真正的目標群體，並不是 Chow 的核心進步派支持者，而是那些在過去兩年裏對加稅心存不滿、但又未完全倒向保守陣營的中間選民。尤其是擁有自住房產、對市政財務敏感、但並不強烈意識形態化的家庭。
通過強調“與通脹一致”“平均一年隻多付幾十塊錢”，Chow 成功把討論焦點從“你加了多少稅”，轉移到“你有沒有控製住”。在選舉敘事中，這種轉變至關重要，因為它削弱了對手最容易攻擊的切口。
反對派的攻擊點，恰恰證明策略有效
耐人尋味的是，這次對 Chow 發起猛烈攻擊的，反而是以往最愛批評她“亂花錢”的保守派議員。他們指責預算依賴儲備金、是“賬面平衡”“透支未來”，但這種批評在選舉傳播中並不總是奏效。
原因很簡單：選民對未來風險的感知，遠不如對當下賬單的感知強烈。當對手隻能從“你為什麼不多加點稅、把賬算得更漂亮”這個角度出發時，本身就說明 Chow 已經成功跳出了傳統的“高稅市長”框架。
真正的風險在選後，而不在選前
從連任角度看，這份預算無疑是一次成功的防守型操作，它降低了反彈風險，穩住了關鍵選民群體，也為競選敘事提供了“我能加稅，也能收手”的現實例證。但從城市長期治理來看，隱憂並未消失。儲備金的消耗、資本項目的推遲、2027 年以後可能再度出現的巨大財政缺口，都意味著這份預算更像是一次“時間換空間”的策略。隻是，這些問題是否會在選舉前集中爆發，答案顯然是否定的。對 Olivia Chow 而言，2026 預算的意義不在於解決所有問題，而在於確保這些問題不會在投票日之前成為主旋律。從這個角度看，這份預算已經達成了它最核心的政治目標。
來源：
https://www.thestar.com/news/gta/2026-toronto-budget/article_c1aff416-4280-4ca4-bd45-6033a9fdbb68.html