据CP24报道，多伦多市议执行委员会今天的一份报告显示，未来十年内，该市在维持基础设施(SOGR)方面将面临260亿加元的资金缺口。

市长Olivia Chow在执行委员会会议前对记者说道：“这就是让我彻夜难眠的原因。”

几年前，安省通过了法规，要求各市制定经议会批准的战略资产管理计划，该计划需至少每五年更新一次，并预测服务水平。

报告指出，要维持当前服务水平的10年累计成本估计为400亿加元，但这比现有预算多出260亿加元的基础设施支出。这意味着“计划的资本投资不足以维持未来十年的服务水平。”

Olivia Chow强调，260亿加元的缺口包括23亿加元的交通缺口，以及公园、林业和娱乐设施的2700万加元缺口和图书馆的300万加元缺口。

“通过新政策，我们在2024年的预算中增加了16亿加元用于多伦多市的基础设施维护，但这还远远不够。我们只是勉强维持现状， 我们需要联邦和省政府制定全面的计划，我将继续与各级政府对话，确保我们的资产得到妥善维护。”

她还指出，报告中提到的许多资产的用法“正在我们眼前逐渐崩溃，需要更换。”

报告还指出，除核心资产外，该市资产的总更换价值估计为729亿加元，其中近一半由交通和社区住房资产组成。该市近40%的资产被评为状况差或极差，需要修复或更换。

尽管这些资产仍能提供服务，但运营费用增加，服务水平不佳，同时服务中断或关闭的可能性也增加了。

市政府工作人员表示，这份报告只是指出了需要哪些基础设施资金才能维持当前的服务水平。然而，当前的服务水平“可能并不足以支持减轻持续风险和最小化未来成本。”

市政府工作人员同时表示，预计明年夏天的一份报告将进一步明确这些差距，并包括为这些资产投资提供资金所需的财务策略。这是多伦多市首个企业资产管理计划，市政府工作人员表示，该过程将帮助他们收集更好的信息，以便为所有部门的未来做好规划。

市政府工作人员在报告中说“特别是对于多伦多市来说，在2024-2033年税收和利率的资本预算和计划中，有超过50%将专门用于SOGR项目的资本投资，以维持未来十年内基础设施的可持续利用。在这种情况下，整个组织内需要拥有高质量和可比的数据非常重要，这会以便高级领导层根据证据去规划和优先考虑更新项目，这是节省成本的最佳实践。”

Olivia Chow指出，多伦多市已采取措施去增加收入，例如增加财产税、提高300万加元以上房屋的土地转让税、征收空置房屋税，同时我们也正在考虑更多的收入选项。

但即使做了所有这些，也远远不足以处理如此巨大的资金缺口。

Olivia Chow将如何面对这些问题？除了难以入睡，究竟能有什么具体措施出来对应，才是我们关心的问题。

新闻来源：https://www.cp24.com/news/falling-apart-toronto-facing-26b-infrastructure-shortfall-to-maintain-service-over-next-decade-1.6886626